2020年，Forbes 30 Under 30 (福布斯30位30岁以下精英榜 – 欧洲)发布名单，29岁的库尔菲斯，作为欧洲最成功的欧洲年轻企业家之一名列其中。
2020 Forbes 30 Under 30 (福布斯30位30岁以下精英榜 – 欧洲)
库尔菲斯是市场调研公司Appinio的创始人之一——该公司的优势是，可以在几分钟内对目标群体进行代表性调查。了解您的消费者并做出更好商业决定。
止2020年，Appinio的创始人库尔菲斯和格兰纳斯（Kai Granaß）的颠覆性市场研究创新已经获得了诸多荣誉——
从“最佳手机与移动设备奖 / Best oft Mobile Award”到“Webfuture Award / 网络未来奖”，再到“最佳欧洲创业公司/Best European Business Start-up”。
或许，库尔菲斯和格兰纳斯的创业成功能改写德国互联网初创圈的名声。
这十几年来，美国互联网一直流传着一句话：You’d better watch your back or the Germans will kill you / 你要小心，不然那群德国人分分钟背后戳刀。
为什么德国互联网初创企业会有这样的名声？！
始作俑者就是鼎鼎大名的德国Samwer三兄弟，时尚电商Zalando的创立者。三兄弟分别是老大马克（Marc）、老二奥利弗（Oliver）和老三亚历山大（Alexander ）：
他们堪称德国互联网初创圈的“山寨王”，通过“黏贴复制”美国成功互联网公司的模式，然后在德国建立他们自己的公司，再然后卖掉。
三兄弟左起：亚历山大，奥利弗和马克
靠着山寨和抄袭，Samwer三兄弟成立的Rocket Internet（火箭网络），在2014年于法兰克福成功上市，最高时市值超过80亿欧元。
德国三兄弟的第一桶金就来自ebay。
90年代后期，大学毕业的三兄弟决定去美国转转，看看有什么机会。然后就是他们看到了ebay，觉得这个模式很适合德国，于是给ebay总部写邮件希望能成为其中一员，负责ebay欧洲事务，但ebay拒绝了。
为了这个拒绝，ebay的代价就是支付给三兄弟4300万美元——
Samwer三兄弟直接在德国创立了一家叫Alando的公司，模式就是照搬ebay的商业模式，丝毫不变，却成为ebay登陆欧洲市场的最大阻碍。Alando上线100天后，为了欧洲市场ebay只能花钱为他们的拒绝买单。
千万别以为就美国人吃过Samwer三兄弟的亏。
阿里巴巴也是Samwer三兄弟的“受害者”。
Samwer三兄弟在东南亚成立一家名叫Lazada的时尚电商。这家电商在2016年之前可以说无人知晓。然而后来，阿里巴巴为了进军东南亚，不得不在2016年和2017年前后支付20亿美金，收购了其83%的股份。
通过几次这样的山寨，Samwer三兄弟的火箭网络获得充足的资金，成为一家真正的孵化器公司，更是成为德国互联网教父。
但也留下了德国互联网初创圈的恶名声。现在Appinio公司来了，或许能改写一下德国互联网初创公司的恶名声。
2020年，德国三兄弟的火箭网络开始转型，准备花费几十亿欧元建立一个新的帝国：房地产和可再生能源。
在失业之前，库尔菲斯在德国卷烟公司利是美（Reemtsma ）上班。他所在的部门负责公司的市场调查和营销。
当时的他认为，德国的市场调查不仅速度慢，成本贵而且其数据质量不佳。
他对公司的老板提出了一个新概念：市场研究应该更快一些，这样才有竞争力，才会对受访者更有吸引力。
但公司老板并没有采纳他的意见，于是他辞职前往柏林。在那里他工作了几个月后再次辞职回到汉堡。
库尔菲斯在汉堡劳工局再就业办公室报名的同时，开启了他的创业计划——策划成立Appinio公司。
创业成功之后的库尔菲斯接受媒体的采访表示，当初的他并不知道该如何开始，“但我知道我们必须开始。事实证明，它是有效的。”
因为对传统的市场调查方式感到不满，库尔菲斯在23岁时创立了Appinio。该公司能够最快速度获得即时消费者反馈。Appinio在全球拥有500多家付费客户。
库尔菲斯解释：“这些公司可以在我们公司的平台上指定一个目标群体，例如居住在德国北部并喜欢吃健康食品的1000名18至28岁的女性客户。”
只需按一下按钮，那么Appinio就向下载他们应用程序、适合这个目标要求的客户发送消息，这些客户回答问题，库尔菲斯的团队评估反馈并将分析提供给客户。
“这是世界上最快的代表性市场研究，”库尔菲斯说。
“我们可以在五到八分钟内完成多达1000项调查。”
公司的优势：有需求的公司客户几乎可以实时了解目标群体的意见，并能够将消费者作为持续伙伴整合到他们的决策和开发过程中。
速度是一回事，高质量的数据是另一回事。
为了吸引用户使用Appinio的调查程序，库尔菲斯和他的50人团队建立了一个意见社交网络，任何人都可以在其中提问和回答。
而Appinio将客户公司支付的调查费用撒入了这种看似有趣的社区生活中。完成调查表就可以有收入，这种让人们热衷于市场调研的方式被专业人士称为“内在动力”。
它利用了参与者的内心意愿，这些意愿源于他们喜欢做的事情，因为他们很有趣，有意义或具有挑战性，或者只是对这些问题感兴趣。
“这些是积极进取的消费者，”McCann Erickson（麦肯广告)前负责人安德烈亚斯·特劳特曼（Andreas Trautmann）解释道，他现在受聘于Appinio，是公司顾问。
“通过这种方式，您可以获得比传统调查更为诚实的答案。”
特劳特曼将库尔菲斯的概念称为“市场研究4.0”。
它是为年轻的智能手机用户设计的：“对于70岁的人来说，这根本不起作用。”
库尔菲斯和格兰纳斯表示，他们的目标是到今年年底，Appinio能将成为世界上最大的消费群体。“我们希望我们的网络成为客户公司做决策时使用的最重要手段。”
除了像Forsa或Yougov这样的大型市场调查公司，还有谷歌，脸书实力强劲的对手。
谷歌正在使用类似于Appinio的调查软件。它的在线民意调查工具Google Surveys及其高级版Surveys 360还可以更快速，更经济，更高效地进行数字时代的民意调查。
相对其他公司调查公司的问卷，完成Appinio公司的调查问卷，客户则可以赚得更多——1.5欧元。
