“市场不以国家制度为标准”德国国民品牌妮维雅老板：中国业务是重点

有争议的是这家瑞典买家是中国赛微电子集团的全资子公司。目前被收购的Elmos芯片生产厂正在接受联邦经济部的审查，最终的批准决定将在未来几周内做出。

无独有偶，近日，拜尔斯道夫（Beiersdorf AG）的总裁，法国人文森特·华纳里（Vincent Warnery）在接受《德国商报》专访时，态度鲜明的提出，会继续拓展中国业务，不会因政治体制的不同而评判一个国家，一切以经济角度为主，看待这个市场。

他认为“如果以我们的价值观去做，并通过给当地人民提供丰厚的报酬来帮助他们，我们就能问心无愧地去做”

同时他还为妮维雅继续向俄罗斯提供产品进行了辩护。“要对整个集团的员工负责，同时也不希望失去自己的商标权。”

华纳里总裁

二战后，妮维雅在许多国家失去了商标权。集团花了 50 年时间重新布局才得以有今日的局面。如果现在从俄罗斯撤出，那么这种情况将重演，会有其他公司将以拜尔斯道夫的名义销售面霜，这是真正的危险。

与俄罗斯做生意不是利润问题。拜尔斯道夫集团要对 320 名俄罗斯员工负有责任。

集团希望用自己的产品来维持当地人口的基本供应。在俄罗斯，我们只生产妮维雅面霜或沐浴露等日常用品，没有奢侈品。

原则上来说，拜尔斯道夫已停止所有营销活动。

同时拜尔集团一直密切关注局势发展。以便能及时调整策略。

妮维雅产品

今年，由于德国面临近50年来最高的通货膨胀，很多国际知名品牌例，如可口可乐，士力架等在和德国大型连锁超市的价格谈判谈崩之后，纷纷退出超市。事实上，他们正在逐渐退出德国市场。

而作为德国国民品牌妮维雅（Nivea）在和德国经销商进行了良好和公平的谈判后，基本达成一致。只是与极个别经销商仍在谈判。

在拜尔斯道夫汉堡的生产基地需要天然气来加热奶油，但总的来说它不是一家能源密集型公司。能源仅占它生产成本的 2% 到 4%。并且集团制定了应急计划，可以改用燃油、柴油或热泵。所以即便天然气紧缺，也不会影响它的生产。

鉴于能源价格上涨，生产成本增加，和其它企业一样，拜尔斯道夫也试图将增加的原料成本，转嫁给消费者。到目前为止，在欧洲国家的企业将增加的一半成本费用，转而增加给消费者。有些在新兴国家的企业则将增加的成本，100%转嫁给消费者。到2022年底，全球范围内平均达到 70% 到 80%的企业会将成本转嫁给消费者。

2022年，拜尔斯道夫旗下产品已经有过一轮涨幅，但是在2023年还将再次涨幅。

据《德国商报》称，拜尔斯道夫集团成功的秘诀在于它既拥有德国国民品牌妮维雅（Nivea），同时拥有世界上最昂贵的品牌莱珀妮（La Prairie）。

值得一提的是，2021年拜尔斯道夫集团的管理层经历了一次巨大变动。原总裁一夜离职，80%的董事会成员更换，外界普遍猜测是集团拥有者赫兹家族对集团的管理工作不满。

不过对于拥有40亿欧元现金流的拜尔集团，只有调整好方向，让其品牌更加全球化和更加数字化。

这也是华纳里雄心勃勃，开拓中国、美国、俄罗斯或印度等大国的业务来源。

他认为，“年轻美貌是每个群体都在追求的。在增长最快、利润最大的化妆品领域——我们希望参与其中。在亚洲尤其如此。那里的女性更看重自己的脸——使用多达九种不同的产品。而在德国的女性最多使用三种不同的品牌。我们的产品在亚洲还有更多的市场在等待我们，而这也是集团现在要做到的一点。”